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Alternance

Formez aujourd’hui vos talents de demain — OCF-EST vous accompagne dans le recrutement d’alternants.

5 AVANTAGES À RECRUTER UN APPRENTI

1 – Avantages financiers et fiscaux

Prime à l’embauche d’un apprenti : Le gouvernement encourage le recrutement des apprentis en versant une aide exceptionnelle aux entreprises recourant à l’apprentissage avec les montants suivants selon le diplôme ou titre préparé par l’alternant :
5 000 €, au titre de l’aide unique, si l’apprenti prépare un diplôme ou un titre à finalité professionnelle inférieur ou égal au niveau 4 (niveau Baccalauréat maximum) du cadre
national des certifications professionnelles
4 500 €, au titre de l’aide exceptionnelle, si l’apprenti prépare un diplôme ou un titre à finalité professionnelle équivalent au niveau 5 (niveau Bac + 2 maximum) du cadre
national des certifications professionnelles
2 000 €, au titre de l’aide exceptionnelle, si l’apprenti prépare un diplôme ou un titre à finalité professionnelle inférieur ou égal au niveau 7 (Master, DEA, DESS, diplôme d’ingénieur) du cadre national des certifications professionnelles
Quel que soit l’effectif de l’entreprise, s’il s’agit d’un apprenti en situation de handicap, le montant de l’aide est de 6 000 €

L’aide est octroyée uniquement pour la 1ère année du contrat.

Ce montant est proratisé en fonction de la durée réelle de l’apprentissage.

Exonérations de charges sociales : L’entreprise bénéficie d’exonérations sur les cotisations sociales patronales pour les apprentis, ce qui réduit le coût salarial.

Decouvrir les aides au recrutement 🡪

2- Un contrat de travail à durée déterminée et à un coût moindre

Salaire plafonné et règlementé : Un apprenti perçoit une rémunération qui est un pourcentage du SMIC, selon la grille de salaire réglementée de l’alternance ; qui est significativement inférieur à celle d’un salarié classique, même pour des tâches similaires. En fonction de l’âge de l’apprenti et de son année de formation, ce pourcentage varie (par exemple, un apprenti de moins de 18 ans en 1ère année touchera environ 27 % du SMIC). La rémunération augmente chaque année selon l’âge et l’avancement de l’apprenti dans sa formation, mais elle reste toujours inférieure à celle d’un salarié ayant la même qualification. Le salaire des apprentis est plafonné, ce qui signifie qu’il y a des limites légales quant à la rémunération. En revanche, un salarié classique peut négocier un salaire plus élevé, ce qui augmente naturellement le coût pour l’entreprise.

3- Réduction des risques de turn-over

L’alternant est lié à son contrat de formation afin d’obtenir une qualification ou un diplôme, ce qui signifie qu’il doit passer un certain nombre d’heures en entreprise et au centre de formation. Contrairement à un salarié classique, qui peut quitter librement l’entreprise pour chercher un autre poste, un apprenti ne peut pas partir facilement sans compromettre son parcours de formation. Cela donne à l’entreprise une stabilité sur une période prolongée, car l’alternant est engagé pour suivre sa formation jusqu’à son terme. Cette durée déterminée peut augmenter la probabilité qu’il restera dans l’entreprise jusqu’à la fin de sa formation, à moins d’un manquement grave de l’entreprise ou de l’apprenti.e. L’alternant possède déjà une bonne connaissance de l’entreprise, de ses procédures et de ses valeurs, ce qui lui confère une certaine loyauté envers celle-ci.

4- Renouvellement et fidélisation des talents du collaborateur

Recruter un apprenti est une véritable opportunité pour l’entreprise de repérer des talents jeunes et motivés. Ce processus de recrutement se fait de manière plus ciblée et personnalisée, car l’apprenti est formé spécifiquement selon les besoins de l’entreprise tout en acquérant des compétences en lien direct avec ses activités. Ce recrutement constitue donc une phase d’évaluation continue qui permet à l’entreprise d’observer en temps réel les compétences, l’attitude et la motivation de l’apprenti, et d’évaluer s’il correspond aux attentes et aux valeurs de l’entreprise. Les alternants, en raison de leur parcours personnalisé, ont une vision à long terme de leur carrière dans l’entreprise. Si l’entreprise investit dans la formation, le développement et la réussite de l’apprenti, celui-ci sera plus susceptible de s’engager durablement. Ce processus crée non seulement des collaborateurs compétents, mais aussi des ambassadeurs de l’entreprise qui seront plus enclins à rester à long terme et à recommander l’entreprise comme un employeur attractif.

5- De jeunes recrues, un potentiel incontestable

En intégrant des collaborateurs de différentes générations, l’entreprise bénéficie d’une complémentarité des compétences. Les plus expérimentés apportent leur savoir-faire et leur expertise, tandis que les jeunes générations insufflent des idées nouvelles et des compétences technologiques modernes. Les employés expérimentés jouant un rôle clé dans le mentorat des plus jeunes, favorisant ainsi leur développement professionnel. Ce modèle allie innovation et stabilité. Les jeunes talents contribuent à l’innovation et à la mise en œuvre de nouvelles pratiques, tandis que les générations plus anciennes garantissent la stabilité et le maintien des bonnes pratiques et valeurs de l’entreprise. De plus, la diversité générationnelle améliore la culture d’entreprise, en créant un environnement plus inclusif et enrichissant, où différentes perspectives sont valorisées, renforçant ainsi la cohésion et la productivité des équipes. En somme, le recrutement intergénérationnel enrichit l’entreprise en apportant une diversité de compétences et de perspectives, et constitue un levier essentiel pour sa compétitivité, sa cohésion et son attractivité.

Niveau CAP

Niveau BAC

Niveau BAC+2

Niveau BAC+3